L'Ifop lance un observatoire des Very Wealthy
Par Crm Sambotte le mardi 30 décembre 2008, 18:15 - Communiqués - Lien permanent
L'Ifop vient de lancer un programme d’études mondial unique
sur la population des Very Wealthy
, individus d’origines plurielles,
à très haut pouvoir d’achat et précurseurs de tendances. Cette étude a pour objectif d'aider
les marques à mieux appréhender cette cible prurielle en développant un access panel des Very Wealthy.
Deux approches d'études complémentaires sont proposées :
- Le premier Observatoire mondial annuel des Very Wealthy, étude qualitative en souscription qui fait le bilan des tendances au sein de cette population et anticipe les comportements à venir de cette cible : valeurs, modes de vie, source d’influence, approche de la consommation et du luxe, relation aux marques …
- L'interrogation sur mesure du Panel Very Wealthy conçu pour permettre à chaque client de répondre à ses besoins spécifiques : évaluation d’une marque, exploration d’un marché, test de nouvelles idées, nouveaux concepts et nouvelles offres …
Les premiers résultats sont prévus pour mars 2009.
Source : Ifop
Contacts : Christophe Jourdain, Directeur Général International (christophe.jourdain/@/ifop.com) - Martine Ghnassia, Directeur du Planning Stratégique (martine.ghnassia/@/ifop.com)
Glossaire de l'article :
- Access Panel : Panel qualifié d’individus volontaires créé à l’initiative d’une société d’étude et dont une partie de la population peut être rapidement interrogée en fonction d’une problématique annonceur. Les access panels composés d'Internautes se multiplient car ils présentent des avantages en termes de coûts et de délais.
- Panel : Groupe de personnes représentatif d'une population interrogé régulièrement pour des enquêtes d'opinion, des études de marché, ... Par son caractère périodique, un panel permet de mettre en évidence des tendances et évolutions. Le recueil des informations peut être automatisé (passage en caisse, navigation Internet, ...) ou déclaratif (sondage, passage en caisse, ...).

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